常州新北：“三块地”探索乡村振兴新路径

上午10点，空中飘起了雨。王云虎打着伞，来到了丁家稻场哞哞鲜草农场。这是村委去年10月引进的一家休闲农业企业，负责人是“90后”海归新农人周游。

农场前的一排大棚里，4月种下的荔浦芋头叶片探出地，葳蕤蓊郁。王云虎蹲在地里，和周游、农户交流起芋头的长势，期待着新一年的丰收。

丁家村地处薛家西南部，全村共有村民小组17个，564户、1996人。因历史局限，村里无资产、无资源、无特色，是一个西部“三无”村。去年10月，王云虎因工作调动任职新北区薛家镇丁家村党总支书记、村委会主任。“刚接手时，村集体经营性总收入只有87万元，让我不敢相信村集体经济这么薄弱。”回想起刚刚到任的场景，王云虎说道。

“但农村是一片广阔天地，或许大有可为。”王云虎这么开导自己。在进行摸排调研和逐户走访后，他迅速梳理出工作路线图，“今年，我要在村里做好‘三块地‘的文章。”

第一块是萝卜地，让“小萝卜”托起强村富民“大产业”。近年来，丁家村积极探索“党支部+合作社+农户”的发展模式，建成精品萝卜种植园和薛家吕丁萝卜文创工场，形成集种、产、销、展于一体的萝卜干产业化基地。基地现有萝卜种植面积12万平方米，2023年萝卜产量达140万斤，“吕墅萝卜”还获得了国家农产品地理标志，深化农文旅融合拓宽村级集体经济发展的“新路径”正逐步打开。但发展的同时，王云虎也看到了局限：萝卜工场二期目前闲置，大企业招不进，小企业不适合，如何盘活闲置资产，成为摆在面前的一道题。综合考量后，王云虎决定将闲置的二期改造成村级党群服务中心，村委原有地块则可以租赁给村办企业，一下子盘活了两块地。

第二块是稻米地，通过农田收储打造连片良田。据悉，村委现有高标准良田33万余平方米，2023年丁家稻场销售有机大米3万余斤，村集体增收8万元。去年以来，丁家村梳理盘活闲置大棚、土地等资源，招引“哞哞鲜草农场”“小森汌家庭农场”“常州普飞特农业科技有限公司”等多家文旅融合型项目进驻，为村集体经济增收20余万元租金收益，同时解决周边农村剩余劳动力30余户，户均增收2万余元，带动富民增收，助力乡村振兴。哞哞鲜草农场是王云虎来村后引进的第一个项目，在年轻有活力的新农人的带领下，原本的传统农村被打造出一座农场花园，越来越多的家庭来到丁家村，收麦、插秧、采摘……亲子体验的同时，扩大了丁家村的名气，也为王云虎进一步打造“丁家稻场”提供了新的思路。“在这基础上，村委今年将对周边零散农田进行连片收储，转租给村里的种田大户，预计增收租金达30万元。”王云虎说，同时，村委还将启动“丁家粮仓”建设项目，逐步将丁家稻场打造成现代农业、科技示范、旅游观光等功能为一体的综合型田园区。

第三块是项目地。丁家村南侧紧邻运河路，在这条路上，曾经的“散乱污”企业经整治后蓄势待发，成了引进新项目的“香饽饽”。“现在有不少项目团队来考察，我们希望能吸引到优质企业，让这里实现资源最大化利用。”在招引新项目的基础上，王云虎还着手启动丁家村美丽乡村景观提升工程，提升沿线自然村人居环境。

发展有思路，手上有实招，源于王云虎丰富的基层实践。作为一名“85后”基层干部，王云虎先后在薛家镇局办、国有公司、社区、村委等多岗位锻炼，无论在何岗位，始终不忘初心，充分发挥一名基层党员带头人的先进性。在任职社区书记和物业公司总经理时期，解决了诸多基层治理矛盾，如车位管理混乱、车库私占等顽疾，为小区规范化管理奠定了的基础。

做好基层工作的同时，他也始终关注着时事动态，早在2015年，常州市在新能源汽车谋篇布局的时候，他的一篇《新能源汽车发展有五难》就被中央办公厅录用并参考，成为新北区第一篇被国办录用的信息；他撰写的关于小微企业金融贷的建议也被省委办采纳并予以推广；2022年，他提交的《关于规范小区电动车充电的建议》被评选为常州市新北区第五届人民代表大会第一次会议优秀建议，大家经常评价他“为人有格局、处事有办法”。

“抓牢一个核心，乡村振兴才有‘主心骨’；找准一条路径，富民强村才有‘强引擎’；坚守一份责任，群众幸福才有‘实图景’……”王云虎说，发展集体经济只是第一步，关键还要让发展成果更多惠及群众，他将终坚持以严格的标准要求自己，时刻体现党员先进性，敢于面对问题、积极解决问题，为党委政府挑担子、为居民群众办实事。（记者 吴燕翎 通讯员 戚宇凡 摄影 朱臻）